安監(jiān)方面

01 打造智能安全工器具庫(kù)房，實(shí)現(xiàn)安全工器具智能出入庫(kù)、作業(yè)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)管理、定置化存放管理、校驗(yàn)管理、報(bào)廢管理，確保安全工器具及時(shí)送校。

02 實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，通過使用智能布控球和執(zhí)法儀，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

倉(cāng)儲(chǔ)方面

01 構(gòu)建超市化領(lǐng)用及自助盤點(diǎn)模式，物資聯(lián)動(dòng)工單實(shí)現(xiàn)一鍵化領(lǐng)取，無需領(lǐng)用人與庫(kù)管員面對(duì)面交接。

02 在庫(kù)物資分類管控，利用稱重、RFID、智能剪線機(jī)以及后臺(tái)視頻監(jiān)控等方式實(shí)現(xiàn)。

03 實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)物資記賬信息自動(dòng)傳輸，實(shí)現(xiàn)三級(jí)庫(kù)線上管理，每年可減少手工記賬1500次。

技術(shù)方面

01 深化流程事務(wù)平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供電所所務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、無紙化。

02 深化RPA應(yīng)用場(chǎng)景，減少供電所業(yè)務(wù)流程中機(jī)械性、重復(fù)性勞動(dòng)。

03 拓展電力數(shù)據(jù)服務(wù)能力，推廣關(guān)愛獨(dú)居老人和留守兒童服務(wù)。

人資方面

01 建立供電所“工單-業(yè)績(jī)”量化績(jī)效智能評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)員工工作、服務(wù)等業(yè)績(jī)智能量化、科學(xué)評(píng)價(jià)。

02 提升供電所員工企業(yè)認(rèn)同感，選拔星級(jí)工匠，評(píng)選服務(wù)之星。

黨建方面

國(guó)家電網(wǎng)升級(jí)完善黨員活動(dòng)室及班組文化、“五小”設(shè)施，展示供電所黨支部及班組建設(shè)成效及特色亮點(diǎn)，凸顯黨建引領(lǐng)、黨員爭(zhēng)先濃厚氛圍。